随着公司机构改革的不断深入推进，为积极响应公司号召、落实会议的安排部署工作，结合疫情期间游客量不多的实际，公司拟采取劳务派遣用工的方式解决景区保洁用工，并将各部门的一线岗点员工纷纷投入到加强景区保洁的工作之中。
图为佘宏总经理组织研究保洁用工问题会
景区卫生保洁工作自2月以来一直由正式在编的25名保洁员维持，保洁力量极度薄弱。为降低疫情影响，节能降耗，保证卫生质量，解决保洁人员不足问题，佘宏总经理组织会议对相关工作进行了安排部署。
会议研究提出：一是各部门在各自岗点区域，扩大延伸保洁范围，给保洁部门减少清扫区域；二是从4月1日开始各部门按一定比例抽调人员参与景区的卫生保洁工作，抽调的党员、积极分子、管理人员要起带头模范作用。
景区管理公司作为游客第一印象的建设部门，必须要充分发挥党员的先锋模范作用，调动好一线员工的主观能动性。在服务好游客的同时团结起来，攻坚克难，展现坚决的信心和决心，做好景区清洁卫生，履行好景区“美容师”职责。
