贵州黄果树旅游集团股份有限公司董事长助理张目黄果树大家都知道是以自然景观为主的景区，但周边有很多布依文化的要素分布在村寨和部落。比如说中国第一个自然保护村，就是在核心的景区内，但是这么多年并没有太关注它，我们在前年底开始对它做一些规划，开始做推广，推广了以后再根据市场的反馈做一些功能的建设。从建设上首先提出以旧修旧的商业模式，这种模式要做成什么呢？把农民从房子先请出来，因为他们在另外一个区域里有房子，然后把他的房子按照现在主题酒店进行改造，改造完以后，是归房主的。还有整个小镇的卫生、清洁是归为老百姓，这个项目做的时候是比较成功，最开始的时候是非常不错，而且也得到社会的好评，包括政府机构的肯定、市场的选择，都有了。
这个模式带来的是什么？
我们解决老百姓的三块收入和景区的和谐发展。第一把房屋租回来，有一部分租金。第二，餐饮是归房主的。第三，劳务。景区的整个劳务，我们集团是要付工资，整个住宿是由集团来做统一营销推广，这样看似是非常成功，前期也取得一些效果，但在后期出现了一些问题。问题出在哪里？出在对老百姓服务水平的提升上，比如说里面有一些居民住在里面，比如说鸡、鸭、狗等等整天在寨子跑，对很多人来说是风景，但对于很多希望干净的游客来讲不是风景。这时候去教化老百姓的时候，是要和你抵触的。其实像这样小镇的打造，原住民的生活习惯和原住民生活品质的提升，其实是我们在发展中遇到的最大的困难。
