围绕目标 夯实基础 转变创新————2013年下半年分子公司经济运行会

 

为充分做好2014年目标任务制定工作，本着“早计划、早安排、早落实”的原则，2013年12月17日下午14:30在三楼会议室召开了黄果树旅游集团股份有限公司分、子公司经济运行会议。公司高层、各部门及各分、子公司班子成员（正、副职）参加了会议。

会上，首先由各分、子公司汇报了2014年的工作思路和对策措施。各分、子公司经过前期的充分准备，发言紧紧围绕2014年的目标任务、工作计划及对策措施展开，目标明确，思路清晰，言简意赅，对公司的情况及发展前景分析透彻。

在认真听取了各分子公司汇报2014年的工作思路及对策措施后，总经理周云虹总结发言强调，各分、子公司在实施工作中胆子要大、步子要稳、目标要高、行动要实；要做好资源互动、业务互动和经营互动，努力寻找市场；要围绕目标找差距，加强工作的计划性和针对性；要围绕岗位找不足，努力提升岗位所需的能力素质；要围绕游客抓服务，抓服务就要切实抓好流程建设，进一步抓好工作细节。

董事长吴晏明在总结讲话中强调，随着信息化及旅游方式的改变，公司面临的旅游形势发生了质的改变，已进入“大市场”时代，为此，我们要做好景区的转型升级工作。要以全新的视角、全局的眼光认真剖析研究景区旅游路线，有针对性地谋划今后的发展战略，努力将黄果树打造成为“国际知名、国内一流”的旅游目的地。要努力发展新兴旅游业态，实现 “由单一观光型向观光、休闲、度假复合型”的转变，要加强各分、子公司的互助与合作，实现资源的充分整合和高效利用。要实现以上目标，根本在于打造一支高素质的人才队伍，为此，公司的正规化，规范化服务管理任重而道远，各分、子公司要奋勇开拓，积极进取，为全面提升经营管理而不懈努力。