集 团 会 议
2019 年 7 月 18 日下午，贵州黄果树旅游集团股份有限公司在三楼会议室主持召开 2019 上半年经济运行分析会，会议主要听取集团公司 1-6 月份经济运行情况报告，并对当前经济形势进行分析。同时,对下一阶段生产经营重点工作进行安排部署。
会议首先听取了财务管理中心关于集团公司及各分、子公司经济运行情况报告。运营管理中心对各分、子公司经营管理情况、 及存在的主要问题进行综合分析报告。会议同时听取了各分、子公司上半年目标完成情况、同期数据对比、目标预计达成率和原因分析的情况报告。各分管领导结合分管工作对下一步生产经营情况作安排部署。
通过上半年经济运行分析报告显示，大部分分、子公司均存在经济下行压力，各项主要经济指标均出现不同程度回落。会议要求各分、子公司需紧紧围绕年初既定目标任务，扎实推进经济发展各项工作。当前经济运行中仍存在着一些不容忽视的问题， 各单位要认清当前严峻形势，坚定发展信心，按照目标不变、任务不减的要求，紧盯问题，抓住关键，持续发力，全力推动经济转型发展。
郑涛指出，各生产经营实体公司要明确目标，想方法，找措施，加大工作力度，落实稳增长各项措施，主动协调解决生产经营中的困难问题，狠抓经济收入，并对下半年经营工作进行部署：
一是要对经济运行情况进行精准数据的具体原因分析，并进行下一步工作准备和计划；
二是要扎实做好安全管理工作，确保安全经营生产。明确安全是重点，服务是关键，全力输出品牌管理和品牌价值；
三是要全面推行景区实名制和分时预约工作，加大宣传力度，达到旅游旺季景区人数的合理管控和有效缓解景区拥堵现象，提升游客体验感；
四是要加快项目建设和改造的投入力度， 保障景区服务功能，满足日益增长的游客需求。
吴声洪强调，在年度生产经营工作中，全体干部职工要高度统一思想，正视现实问题，坚决杜绝工作中无措施、无办法、无思路的思想滑坡现象，努力创收，确保集团公司经济形势健康、稳定发展。
一是要合理利用黄果树先天资源和优势，通过管理优化合理降低成本；
二是要现场问题及时处理，及时召开专题会议， 有效解决问题；
三是要向安全工作、管理工作、服务工作、业态发展要效益，全面提升景区整体服务质量；
四是要盘活闲置资产，全面拓展业务，大力开发旅游商品，积极发展多元化新业态，规划调整并合理优化现有产业布局，进行整体转型升级，实现增收、抢收、创收；
五是各分、子公司，各部门要共同努力推动 2019年度各项目标任务全面完成。全司上下要进一步转变作风，守初心、担使命、找差距、抓落实，加强协调配合，形成工作合力，确保实现全年工作目标，提升企业经营效益。
